NMC
NMC – это многопрофильные инновационные решения для вспененных пластмасс.
Ее история берет свое начало в небольшой бельгийской деревушке в 1950 году, когда Герт Ноэль обычный предприниматель придумал бытовую губку из пенополиуретана и начал торговать ими в послевоенный период, упростив тем самым жизнь домохозяек.
В научно-исследовательском центре работают над поиском новых решений 40 экспертов. 3% годового оборота постоянно инвестируется в исследования и разработку новых товаров и областей применения. По 250 новых проектов в год.
За семьдесят лет NMC выросла до крупной международной компании. География поставок – 120 страны мира. Около 1650 сотрудников.
Функции материалов:
- Изолирующие – для всех целей;
- Уплотнительные – уплотнительные швы;
- Звукоизоляционные – защита от шума;
- Защищающие – для транспортировки, обработки и хранения;
- Обивка – комфорт, благодаря хорошей адаптивности;
- Облегченный – легкая постоянная структура;
- Плавучий – можно использовать на всех водах.
Находят свое применение:
- В качестве технической изоляции для отопительных, водопроводных, охлаждающих, кондиционных, солярных и высокотемпературных систем, – это центральный сегмент продукции.
- Как защитная упаковка – везде, где только можно.
- Как элементы дизайна в интерьерах помещений – придают помещению необходимый стиль.
- Для строительства террас, настила, жалюзи, подкладки для полов, заборов и др.
- В строительной, мебельной, автомобильной промышленности.
- Для спорта и отдыха: детские игрушки, средства для плавания, товары для фитнеса, йоги и гимнастики, детских площадок и дачи.
Используются материалы: каучук, полиэтилен, полипропилен, полистирол, полиуретан и др.
Еще в 1988 году переключились на изготовление продуктов без озоноразрушающих компонентов. Сейчас почти на 100% используется пригодный для переработки полиэтилен. Благодаря новейшим технологиям практически не остается отходов производства. NMC так же может использовать излишки индустрии переработки отходов. Расходуется совсем немного электроэнергии, экономится сырье.
